Ausgezeichnete E-Commerce-Lösung für die Gerhard Sprügel GmbH: ECONSOR gewinnt den DEUTSCHEN AGENTURPREIS® 2026 in der Kategorie „B2B / Web-Shop [Relaunch]“. Der prämierte Relaunch zeigt, wie sich komplexe Anforderungen des B2B-Handels mit einer leistungsfähigen digitalen Plattform verbinden lassen.
Auszeichnung für den B2B-Webshop-Relaunch von Sprügel
Schrauben, Dübel, Verbindungselemente: Auf den ersten Blick ist das kein Stoff für Agenturpreise. Und doch geht der DEUTSCHE AGENTURPREIS 2026 in der Kategorie „B2B / Web-Shop [Relaunch]“ an genau so ein Projekt: den Relaunch des B2B-Webshops, den wir für die Gerhard Sprügel GmbH umgesetzt haben.
Der DEUTSCHE AGENTURPREIS zeichnet Arbeiten in den Sparten B2C, B2B und Agentur-Eigendarstellung aus. Über die Gewinner entscheidet eine Jury. ECONSOR ist in der offiziellen B2B-Gewinnerübersicht 2026 aufgeführt. Mehr dazu erläutert der Veranstalter in seinen FAQ zum DEUTSCHEN AGENTURPREIS und zur Arbeit der Jury.
Sprügel beliefert als Fachgroßhandel Handwerksbetriebe und Industrieunternehmen in ganz Deutschland. Im Mittelpunkt des Projekts steht eine zentrale Herausforderung im digitalen B2B-Vertrieb: Ein Onlineshop muss mehr leisten als ein attraktives Einkaufserlebnis. Er muss sich in bestehende Unternehmensprozesse einfügen, komplexe Produkt- und Bestellinformationen verständlich darstellen und zugleich Raum für zukünftige Weiterentwicklungen schaffen.
Das Projekt auf einen Blick
| Projekt | Details |
|---|---|
| Kunde | Gerhard Sprügel GmbH, Ingelfingen |
| Branche | Fachgroßhandel für Befestigungs- und Verbindungstechnik |
| Zielgruppe | Handwerksbetriebe und Industrieunternehmen in ganz Deutschland |
| Plattform | Shopware 6 (B2B) |
| Schwerpunkte | Neue UI/UX, ERP-Anbindung per Middleware, PIM-Integration, KI-gestützte Anreicherung von Produktdaten |
| Auszeichnung | DEUTSCHER AGENTURPREIS 2026, Kategorie „B2B / Web-Shop [Relaunch]“ |
B2B-Commerce braucht mehr als einen technischen Relaunch
Individuelle Anforderungen an Sortimente, Preise, Produktdaten und Bestellprozesse machen B2B-Commerce besonders anspruchsvoll. Ein erfolgreicher Relaunch muss deshalb technische Architektur, Nutzerführung und die Abläufe im Unternehmen gemeinsam betrachten.
Wo typische Anforderungen im privaten und geschäftlichen Onlineshopping liegen, zeigt der Vergleich. Die Ausprägung hängt jeweils von Branche und Geschäftsmodell ab:
| Bereich | Typisch im B2C | Typisch im B2B |
|---|---|---|
| Preise | Meist ein Preis für alle | Häufig kundenindividuelle Preise und Konditionen |
| Sortiment | Je nach Branche überschaubar bis sehr umfangreich | Häufig breit und technisch erklärungsbedürftig |
| Produktdaten | Häufig Bilder und kurze Beschreibung | Viele technische Merkmale je Artikel |
| Bestellprozesse | Häufig einzelne Käufe | Häufig wiederkehrend und in ERP-Prozesse eingebunden |
Ein B2B-Shop ist deshalb kein reines Schaufenster, sondern ein Arbeitswerkzeug. Wer nur die Oberfläche modernisiert, hat am Ende einen schöneren Shop – und dieselben Probleme.
Bei der Weiterentwicklung digitaler Commerce-Plattformen setzen wir deshalb auf das Zusammenspiel von strategischer Beratung, Konzeption, UX/UI-Design, spezialisierter Entwicklung und Systemintegration. Ziel ist nicht nur die Modernisierung einer Website, sondern eine tragfähige Grundlage für effiziente Prozesse und nachhaltige Weiterentwicklung.
So ist der neue Sprügel-Shop entstanden
Sprügel ist seit Jahrzehnten im B2B-Segment etabliert und beliefert mit einem breiten Sortiment Kunden in ganz Deutschland. Der bisherige Shop wurde den gestiegenen Anforderungen an Benutzerführung, Performance und Systemintegration nicht mehr gerecht. Hinzu kamen eine heterogene Schnittstellenlandschaft, unter anderem mit ERP und PIM, sowie hohe Anforderungen an individuelle Prozesse und kundenspezifische UI/UX-Lösungen.
Das Ziel: ein leistungsstarker, benutzerfreundlicher und digital optimierter Webshop, mit dem Sprügel im preissensiblen, prozessorientierten B2B-Markt wettbewerbsfähig bleibt. Seit 2024 arbeiten wir dafür eng zusammen, betreut von unserem Standort Heilbronn.
1. Analyse und Konzeption
Am Anfang standen ein UI/UX-Workshop zur Anforderungsanalyse, Analyse und Auswertung, Prozessmodellierung und eine Migrations-Roadmap.
2. Preislogiken und Bestellungen über das ERP
Eine Middleware bindet das ERP, also das System für die Unternehmensressourcenplanung, an Shopware 6 an. Preislogiken und Bestellvorgänge laufen automatisiert. Das spart Zeit und reduziert Fehlerquellen.
3. Produktdaten mit PIM und KI
Ein PIM-System für die zentrale Verwaltung der Produktinformationen ist angebunden. Hinzu kommen die KI-gestützte Anreicherung von Produktdaten und GPT-Workflows für automatisierte Textprozesse.
4. Ein Frontend für den B2B-Alltag
Die neue, moderne UI/UX verbindet effiziente Navigation, Filter und Produktdarstellung. Das Frontend ist für die mobile Nutzung optimiert.
5. Agil bis in den Betrieb
Entwickelt wurde nach Scrum, Sprints, Tasks und Releases laufen über Jira. Auf den GoLive folgen Betrieb und Weiterentwicklung.
Und was hat es gebracht? Die Abschlussquote ist nach dem Relaunch deutlich gestiegen, und langjährige Bestandskunden loben die bessere Bedienbarkeit und Übersicht. Auch in der Suche hat der Shop zugelegt:
| Kennzahl | Ergebnis | Grundlage |
|---|---|---|
| Sichtbarkeit | +70 % | SISTRIX, 12 Monate |
| Keywords in den Top 10 | +80 % | SISTRIX, 12 Monate |
| Best-Practice-Score | 96 von 100 | Google PageSpeed Insights |
Stand der Kennzahlen: September 2025. Alle Details finden Sie in unserer Referenz zum Shopware-6-Relaunch für Sprügel.
Projektintelligenz, Systemfreiheit und Enablement
Das ausgezeichnete Projekt steht beispielhaft für unseren Projektansatz: Anforderungen werden aus Sicht der Geschäftsprozesse gedacht, technische Entscheidungen entlang des konkreten Bedarfs getroffen und Lösungen so gestaltet, dass Unternehmen diese auch zukünftig weiterentwickeln können. Was das konkret bedeutet:
Projektintelligenz: vom Geschäftsprozess her denken
Bei Sprügel standen deshalb Workshop, Analyse und Prozessmodellierung am Anfang des Projekts.
Systemfreiheit: Technik folgt dem Bedarf
Bei Sprügel hieß das unter anderem: ERP-Anbindung über eine Middleware, Anbindung eines PIM-Systems und GPT-Workflows für automatisierte Textprozesse.
Enablement: Weiterentwicklung möglich machen
Bei Sprügel stehen dafür eine skalierbare Architektur, definierte Deployment-Prozesse und die Begleitung in Betrieb und Weiterentwicklung.
Diese Verbindung aus Projektintelligenz, Systemfreiheit und Enablement prägt die Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Denn entscheidend ist nicht allein, welche Technologie eingesetzt wird, sondern welcher geschäftliche Mehrwert daraus entsteht.
Sieben Fragen, an denen Sie einen zukunftsfähigen B2B-Shop erkennen
Ob Relaunch oder Weiterentwicklung: Diese Fragen helfen bei der Einschätzung, wo Ihr B2B-Shop heute steht.
- Bildet der Shop Ihre individuellen Preise ab? Kundenindividuelle Preise und Konditionen gehören im B2B zu den Kernanforderungen.
- Laufen Bestellungen automatisiert ins ERP? Manuelle Zwischenschritte kosten Zeit und sind Fehlerquellen.
- Werden Produktdaten zentral gepflegt? Zum Beispiel in einem angebundenen PIM-System. Wer Daten an drei Stellen pflegt, hat sie früher oder später an zwei Stellen falsch.
- Finden Kunden schnell den richtigen Artikel? Navigation, Filter und Produktdarstellung entscheiden über die Bedienbarkeit.
- Funktioniert der Shop auch mobil? Ein mobil optimiertes Frontend gehört zum B2B-Alltag dazu.
- Können Sie den Shop weiterentwickeln? Die Lösung sollte Raum für zukünftige Anforderungen lassen.
- Ist die Architektur skalierbar? Damit Wachstum ein Ausbau ist und kein Neuanfang.
Wenn Sie bei einer dieser Fragen zögern, lohnt sich ein genauer Blick auf Ihre Plattform.
Gemeinsamer Erfolg mit der Gerhard Sprügel GmbH
Mit dem DEUTSCHEN AGENTURPREIS 2026 erhält unser gemeinsames Relaunch-Projekt eine besondere Anerkennung. Wir bedanken uns bei der Gerhard Sprügel GmbH für das Vertrauen und die partnerschaftliche Zusammenarbeit sowie bei allen beteiligten Projektteams.
Ein Award ersetzt keine eigene Prüfung. Er ist aber ein unabhängiger Blick von außen: Eine Jury hat die Einreichung bewertet und ausgezeichnet. Für Unternehmen vor einem Relaunch bleiben die besten Maßstäbe ohnehin dieselben: nachvollziehbare Ergebnisse, belastbare Referenzen und ein Partner, der über den GoLive hinausdenkt.
Für uns unterstreicht die Auszeichnung unseren Anspruch, anspruchsvolle Digitalprojekte nicht nur technisch umzusetzen, sondern dauerhaft erfolgreich zu gestalten.
