Startseite Digitalagentur Team Sebastian Kübler

Sebastian Kübler

Geschäftsführer & Gründer

Sebastian Kübler

Kurzvita

Sebastian Kübler gründete ECONSOR 2008 und verantwortet als Geschäftsführer die strategische Weiterentwicklung der Agentur. Sein Schwerpunkt liegt auf den Entscheidungen vor dem eigentlichen Projekt: Geschäftsmodell, Zielbild, Systemwahl, Investitionslogik und die Frage, wie aus digitaler Komplexität ein tragfähiger Weg nach vorn wird. Er verbindet technisches Verständnis mit Business Development und begleitet Unternehmen besonders dann, wenn ein Vorhaben Auswirkungen auf Prozesse, Organisation und zukünftige Wachstumsfähigkeit hat.

Dafür bin ich Ihr Ansprechpartner

  • Digitale Strategie und Zielbilder
  • System- und Plattformwahl
  • Business Cases und Investitionsentscheidungen
  • Komplexe Digitalprogramme und Transformation

2003

Erste Medienerfahrungen als Radiosprecher & Moderator

2005

Ausbildung zum Mediengestalter für Print- und Digitalmedien (IHK).

2008

Studium an der Hochschule Heilbronn in Wirtschaftsinformatik (Electronic Business).

2014

Abschluss des Wirtschaftsinformatikstudiums mit Bestnote.

2016

Master of Business Administration (MBA) an der German Graduate School of Management & Law (heute Technische Universität München, Campus Heilbronn)

2025

German Marketing Award für den Markenrelaunch von ECONSOR

Sebastian Kübler

Kontaktdaten

Sebastian Kübler

E-Mail: s.kuebler[at]econsor.de

News und Einträge von Sebastian Kübler

Die Nachfrage ist da. Der Entscheidungsdruck fehlt

Die Nachfrage ist da. Der Entscheidungsdruck fehlt

Interesse allein führt noch nicht zum Abschluss. Wie reale Kapazitäten, Lieferfenster und Fristen Kunden bei ihrer Entscheidung helfen und welche…

Kanalattribution: Sie gewinnen Kunden. Aber wissen nicht, wodurch

Kanalattribution: Sie gewinnen Kunden. Aber wissen nicht, wodurch

GA4 zeigt eine Quelle, das CRM eine andere und der Vertrieb nennt die Empfehlung. Kanalattribution verbindet Kampagne, Website, Kontakt, Opportunity…

Neue Märkte erschließen, ohne den Content-Aufwand zu vervielfachen

Neue Märkte erschließen, ohne den Content-Aufwand zu vervielfachen

Zentrale Inhalte wiederverwenden, lokale Varianten bewusst pflegen: Der Beitrag zeigt, wie Content-Modelle, klare Zuständigkeiten und ein Rollout in drei Stufen…

Webseite und Shop zusammenführen oder bewusst trennen? Eine Entscheidung aus Sicht von Kunden, Betrieb und Wachstum

Webseite und Shop zusammenführen oder bewusst trennen? Eine Entscheidung aus Sicht von Kunden, Betrieb und Wachstum

Zwei Systeme sind nicht automatisch ein Problem. Kritisch wird es, wenn Kunden Brüche erleben, Inhalte doppelt gepflegt werden und niemand…

Komplexe Dienstleistungen digital verkaufen: So wird Ihr Angebot buchbar

Komplexe Dienstleistungen digital verkaufen: So wird Ihr Angebot buchbar

Beratung, Weiterbildung oder Wartungspaket: Komplexe Dienstleistungen werden buchbar, wenn Leistungsumfang, Termine, Teilnehmer und Preise zusammenpassen. Zwei Beispiele und fünf Schritte…

Zwei Projektangebote vergleichen: Was bei Website, Shop und Portal zählt

Zwei Projektangebote vergleichen: Was bei Website, Shop und Portal zählt

Das günstigere Angebot kann Ihr Team mehr Zeit kosten. Etwa wenn Sie bestehende Inhalte selbst überarbeiten, Produktdaten vorbereiten oder Schnittstellen…

Proof of Concept, MVP oder Pilotprojekt? So wählen Sie den passenden Projekteinstieg

Proof of Concept, MVP oder Pilotprojekt? So wählen Sie den passenden Projekteinstieg

Die Idee steht, das Problem ist erkannt und das Digitalprojekt soll beginnen. Doch bereits beim ersten Schritt gehen die Meinungen…

Lohnt sich Ihr Digitalprojekt? 7 Fragen für einen belastbaren Business Case

Lohnt sich Ihr Digitalprojekt? 7 Fragen für einen belastbaren Business Case

Ein neues Kundenportal, ein E-Commerce-Relaunch, automatisierte Prozesse oder eine neue digitale Plattform können große Potenziale eröffnen. Doch bevor ein Unternehmen…